Der 1969 gegründete Händler für Bekleidung, Kosmetik, Heimtextilien und Accessoires hat bewusst keinen Onlineshop und entsprechend einen klaren Fokus auf die Experience am POS: Insgesamt sind es derzeit über 400 Stores in 17 Ländern, 28 davon in Deutschland und 5 in Österreich.
Welche Personalentwicklungs-Maßnahmen muss man durchsetzen, um möglichst viele Führungspositionen intern zu besetzen? Auf welche Ressentiments stoßen die Essener und wer profitiert von der Diversitäts- und Inklusionsstrategie? Neben diesen inklusionsorientierten Fragen nimmt Katharina Weidmann die Hörer:innen in die allgemeine HR-Welt bei Primark mit.
Die Mitarbeiter:innen arbeiten täglich daran, Mode für jeden erschwinglich und zugänglich zu machen und dabei im Rahmen der selbst definierten Primark Cares-Strategie ein nachhaltigeres, kreislauforientierteres Unternehmen zu werden.